港澳资讯官网
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
港澳资讯官网
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
写企业成长故事要按类抓写点
1.根据企业性质选择故事的侧重点
企业成长故事，说到底是人的故事，也就是企业家故事、团队故事、员工故事。按企业的性质来分，国有企业重历程、业绩，民营企业重企业家文化。按企业的发展阶段来分，创业期的企业凸显企业家主张与魄力，成长期的企业强调团队精神的培育，成熟期的企业注重践行企业价值观，而处于转型期的企业尤为关注变革。对于不同行业的企业而言，成长故事也有一定的行业特色，如煤炭行业重安全，IT行业重创新，烟草行业重服务等。
2.根据人物特征提炼故事的闪光点
在企业成长故事中经常担任主角的是企业家、团队领导、技术骨干与敬业员工，他们是企业价值观的代言人。抓住他们身份特点、性格特征、面对冲突时思想与行为的个性特色，就能让这个人鲜灵活现、跃然纸上。
成功的企业家故事，总能通过一些典型的事例，挖掘出企业家不同于一般人的特性，体现其过人的智慧与勇气、深邃的管理思想、独特的人格魅力。做事、做人都成功的企业家不仅是企业的灵魂人物、精神领袖，也是青年人的创业榜样与人生导师。成功的企业家故事，都不一而同地塑造了一个个丰满的企业家形象。乔布斯的明星气质、战略眼光和推销才能，连同他创造的苹果产品，赢得了恒久的、高山仰止的崇拜。而号称能与乔布斯媲美的中国企业家马云，他的真诚、睿智、坚定，与创造的财富传奇一样熠熠生辉。我们轻易就能记住乔布斯几起几落的经历、大刀阔斧的改革，也能记住马云当初手握50万是买房还是创业的抉择。
写企业成长故事要做到“两深三善”
1.深化主题，主题越集中越好。一般来说，企业成长故事往往反映创业历程、创新发展、安全管理、优秀团队、岗位明星、感恩奉献等。创业故事，必须围绕“创业”来写，人与事都寓于创业历程之中；创新故事，必须围绕企业思想变革、管理创新、技术创新等来写；安全故事，则是体现安全生产过程中的安全管理智慧；团队故事，记录众人并肩作战的轨迹；明星故事，讲述员工的敬业奉献；感恩奉献故事，则体现企业与员工、企业与社会的和谐共存。
2.深挖素材，素材越丰富越好。好的作者如同织女，善于采集素材，把散乱的材料理出逻辑，编出花样，织出生命。素材源于实践，如果不是亲身经历，就必须深入实际去采访，多方面收集自己所写故事人物的信息，与自己的“主人公”面对面接触，深入沟通，直到能够提炼出鲜明的特征，且有相关的情节作为支撑。积累越多，选择面就越大；材料越鲜活，情节就越丰满；感受越深刻，感染力就越强烈。
3.善用标题，标题越“抓人”越好。眼睛是心灵的窗户，一个好的标题，如同一双深邃明亮的眼睛，其目的就是让读者一看标题就生发探究的欲望。好的标题，是精华的浓缩，是主题的升华，不求大而全，但求抓眼球。山东能源是山东省为谋求煤炭行业破局，重组省内六大集团成立的能源航母，也是行业内深融合、大协同的典范。为凝聚发展共识、汇聚成长动力而编纂的《山东能源超越文化故事集》，就非常重视标题的提炼。如：《烛光会议扭乾坤》，讲述淄矿集团在艰难时刻，因在烛光会议上做出了重大决策，而杀出一片新天地的故事；《左公柳见证拓疆史》，则从一棵柳树的视角见证山东能源对外开拓的历程。
4.善设开篇，开篇越新颖越好。一个好的开篇，只用短短的几十个字，就能让人凝神侧目，产生继续阅读的冲动。有两种比较常用的开篇方法，第一是悬念法，在开头时埋下伏笔，如《联合办学路更宽》，开头就是这么写的：“2011年6月，淄矿集团煤炭技术学院院长马德会心急如焚，该学院的招生情况不容乐观，实际招生人数离他们的招生计划人数还有较大差距。”由此切入到“招生难”的行业背景，层层解开他们的联合办学新思路。第二是引用法，如《宁听骂声不听哭声》，直接用“我身边有这么一个人，他常常把‘宁听骂声，不听哭声’挂在嘴边，他就是肥矿集团陈蛮庄煤矿安监处的邱向东……”
5.善于收尾，结尾越引人深思越好。故事的结尾，最忌洋洋洒洒，而应点到为止，给人以“纸短情长”之感。可以根据故事的内容，或者前后呼应，或者解开谜题，或者点题阐发，让人深思，让人回味。
写企业成长故事要加强素材管理
企业成长故事往往与企业大事相伴而生。国家、行业的重大政策调整，企业发展遇到的新形势，生产经营面临的新问题，企业家言谈中的高频词等，都是很好的素材。如果说企业一把手是企业成长故事的主角，那么企业文化管理部门是讲好企业成长故事的第一责任人。企业文化部门要注意对这些关键节点、关键事件、关键言论的搜集，做好企业“大事记”的归集、年度大事的汇编、内外部新闻报道的汇总，经常进行阶段性的梳理。
企业文化管理部门可以根据不同的时机，采取内部征文、对外约稿等多种方式，把发展历程中的成长故事汇编成集，以利传承文化、布局未来。
写企业成长故事要注重推陈出新
时代的发展、领导的更迭、员工的交替，决定了一个故事不可能一成不变地从过去讲到现在。新的时代，要给故事注入新的时代精神；新的的领导，又会给企业的发展注入新的思想；新一代的员工，也会对企业成长故事有着新的需求。
这就要求企业文化管理部门以保持成长故事的传承性、先进性为己任，通过对老故事进行新编、挖掘和整理新的故事、撰写系列故事等方式，进行故事内容的更新、企业价值观的重塑。同仁堂《一幅对联背后的故事》，讲的是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”这个古训的三百年传承。同仁堂的药材坚持“取其地，采其时”的原则，在抗击“非典”时，每卖出一服“抗非典方”就得亏损2元钱，仅此一项该企业就报亏600万。在其他同行抬高药材价格的时候，同仁堂以义取利的“仁”哲学得到了社会的赞誉。这个事例充分说明了老故事是怎样在新时期焕发生机的。
写企业成长故事要做到内力外力结合
成长故事的写作离不开人。企业员工中的文学爱好者是企业成长故事的原始撰稿人。他们也许没有娴熟技巧、生花妙笔，却能用自己的真情实感把企业重要的成长故事及时描绘出来。可以把他们纳入到企业通讯员队伍中来，把企业内刊打造成他们发挥自身才艺的舞台。有条件的企业，拥有自己的新闻中心和记者编辑，他们深入现场，采访和挖掘第一手素材，在原始稿件的基础上，润色出生动感人的故事。
媒体记者、企业文化咨询专家等从局外的角度审视企业，往往能够披沙拣金，从企业发展脉络中找到关键性的人物、事件，从企业价值观传承的高度重新衡量已有故事的价值，使一个个原汁原味的故事更加洗练，使一个个独立的故事串联成链，清晰地展现企业的过去、现在与未来。在条件允许的情况下，企业文化部门可以借助“外脑”，对企业成长故事进行修改完善，使之锦上添花，更上层楼。
（文/北京港澳资讯官网管理有限公司 李 亚、韩锦轩）
首页
