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企业文化对于企业如阳光、如空气，收益而不觉，失之则难存。与财务、人力资源、战略以及流程管理、生产管理相比，企业文化确实抽象空洞，无从下手。文化是阳光，故事就是彩虹，让人看见色彩，体验文化；文化是空气，故事就是花香，让人闻到芬芳，沐浴文化。故事，让文化活起来。
企业故事集是企业文化建设的重要传播载体，是企业文化实战中的“入耳、入脑、入心”的重要“落地”方法，企业故事也常被叫做企业文化故事。据笔者多年咨询经验与观察，企业故事于企业有五重价值。
好的企业故事具有传承价值
三年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业基业长青之所以靠文化，正是因为文化有“传承性”，而这种传承更多体现在故事里。中华文明五千年绵延，靠的就是代代相传的文化故事。对于企业，一段好故事，是重温一段战天斗地的企业历程，更是传承一种生生不息的企业精神。每个企业都有精神上的“传家宝”，她是企业永续繁荣的内生动力，值得代代相传。港澳资讯官网的客户北京电台的故事集取名为《往事如歌》，港澳资讯官网客户中建四局的故事集定名为《足迹》。企业走过的是如歌岁月，经历的是点滴故事，留下的是沧桑历史，沉淀的是隽永文化。整理企业故事的目的就是要把优秀企业文化传统发扬光大，代代传承。企业依托故事这个载体，讲述创业的辉煌与坎坷，描述前人追求梦想的心路历程，从本质上是传承着企业所以生存并发展的理由与阐述。
好的企业故事具有诠释价值
对于企业文化建设，“喊理念不如讲故事”。理念如红酒，精炼浓缩，需点滴品味，方解妙趣；故事如果汁，营养丰富，大可一饮而尽，解渴开胃。故事里传达的是企业的理念。经过企业文化故事的诠释，能够让企业的文化理念故事化，通过将发生在企业里的人、事、物的经验或事迹加以叙写，使人能从故事里了解文化理念的内涵与意义，让企业文化更“接地气”。故事的魅力在于把抽象变形象，把无形变有形，把空洞变具体，赋予理念以情境、情节，让刻板无趣的文字变得活灵活现。有了故事，文化建设不再是洗脑，而是色香味俱全的“心灵鸡汤”。
好的企业故事具有感召价值
相对于企业文化精神层面，员工的行为常常被人称为“标”。过去我们常说“治标先治本”，按笔者的思考，其实“本”只能通过“标”来体现，“标”治不好更遑论治“本”？清华经管学院的院训“行胜于言”也是这个道理。文化建设的最佳方式是“先治标、再治本”，或叫“既治标、本已治”，从而让文化的轨迹发生改变。这种轨迹的变化是由表及里、潜移默化的，而企业故事就是很好的文化建设的治“标”手段。通过讲故事，情景再现，动之以情，让员工感觉到自己什么该做、什么不该做、怎么做才受欢迎。
好的企业故事具有管理价值
小企业做事，大企业做人。做事做人，都有故事。会拾故事、会讲故事，表明你是个有水平的管理者，是沟通的高手。通过身边人、身边事引发共鸣，能够起到化解矛盾、上下同欲、凝聚人心的作用。故事是最低成本的激励手段，要让故事替企业说话、替领导说话。要批评的时候讲个故事，含蓄幽默中，多了对下属的理解和宽容；要表扬的时候讲个故事，多了信任和温暖，激发了更多人的积极性；提意见的时候讲个故事，少了唇枪舌剑，多了将心比心，拉近了心与心的距离。
好的企业故事具有形象价值
故事能够为企业文化注入魅力，赋予企业品牌更具个性的形象。笔者经常讲一个亲历的故事：化工企业张总带队考察电缆供应，晚上闲来无事，随手翻了翻白天客户赠送的《企业故事》，目光停留在一个关于车间工人对待质量的小故事上。故事看完，张总的决定也做出了——就购买这家企业的产品。张总跟我讲了这个故事，解释了为什么让我们在文化咨询成果中必须提供《企业故事》的原因。事实上，故事和品牌的挂钩远比我们想象得更紧密。提起海尔的企业文化，“砸冰箱”的故事立马映入脑海；提起新东方，马上会想起俞敏洪在北大校园刷培训传单被抓的故事。雷锋是中国最著名的文化品牌，这个独特的中国道德模范图腾，其精神之所以能够影响几代人，很大程度是因为有“雷锋叔叔的故事”。
故事具有天赋的传播优势，企业文化建设需要讲故事。
（文/付立红）
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