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做一个和谐的追随者

企业文化建设包括培育和谐的领导力。它包括三层次内容:自身和谐、自己与他人和谐、个人同组织和谐。

领导者来自追随者

常言道:宁为鸡头不为牛后。职场上很少有人心甘情愿地做好一名追随者,甚至以做追随者为耻。

在原始欲望驱使下,人人都在研究如何成为“领导者”,觊觎着权力带来的风光和财富,所以领导力是多少人拼命学习的东西。但是,一个人的雄心壮志,对于周围有竞争者关系的人来说就是野心勃勃、压倒群芳而谋求高就。引发的可能就是羡慕、嫉妒、恨。缺少支持与配合,最终会导致怀才不遇而抱怨生不逢时。当一个领导者手下的人个个都想替代自己成为领导者时,这个领导者在忐忑不安的环境下很难不采用类似武大郎开店的领导风格。

实际上,领导者多出身于追随者。做领导者之前,少不得先做个追随者。

有效的追随者的定义应当是:当领导不在时,他们能兼顾各方,独立思考并取得成功,勇敢、诚实、可靠、精力充沛,并且承担责任。实质上,这些员工也是风险承担者、自我激励者和问题的独立解决者,他们往往会被同级和上级高度重视。在组织中,不管职位大小,更多的时候需要做一个有效的追随者,追随者在成就领导者的同时,也成就了自己,因为:只有会做有效的追随者才可能成为优秀的领导者。

一个人可以通过作为追随者而成就自己。领导者拥有追随者,追随者成就领导者。在权力链条上一个人是高层人的追随者,也是底层外人的领导者。伟大的领导者来自伟大的追随者,伟大的追随者成就伟大的领导者。权力如水,水从高处流往低处,追随力就是接水的姿态。一个刚刚来到组织的人首先要做一个追随者。中层领导者承上启下,更需要做个追随者。而CEO追随的是顾客的需求变化。由此形成追随链条。所以需要研究做追随者的技术。

塑造和组织一致的核心价值观实现自己同组织的和谐

价值观是约束思想的规范,要求人这样想,是软约束。制度是约束行为的规范,要求人这样做,是硬约束。组织是价值观认同的人聚集并且共赢的平台。也就是说,一些志同道合行契的人在一起完成一项活动,因为其价值观一致又与环境匹配,这样组织才会生存和发展。我们用组织这个平台实现自己我价值,同时也在提升这个平台。

职场上总会有一些人,千方百计求职于这个组织,却总是抱怨指责组织的各种做法,对组织存在诸多的不满意,但是又不离开这个组织。者属于价值观不一致的结果。一些聪明、学历很高员工未受到重用,成为工作中的平庸之人或是失败者;而令他们费解的是那些学历没有他们高、脑子比他们笨的人却出人意料的爬到他们头上。他们百思不得其解,其实原因是他们没有建立起和组织一致的价值观。

在职场中,态度比才识更重要。无论领导者采用什么样的领导风格,我们都应该以组织的价值观指导自己的行为,为实现企业的目标尽可能的多做一些事情,无论我们做什么事情,都应该尽可能的增加其价值,并为企业创造更多的价值。只有如此,追随者才可能成为领导者,而这恰恰是将自我价值和企业价值完美的结合在一起,企业发展的同时获取个人的成功。

企业使用和培养的是相信企业核心价值观的人,而一个不相信企业核心价值观的人,即使你再有能力,也只会被企业利用而不是使用,不会成为这个企业真正意义上的一员。一个组织中只能有两种人:领导者和追随者,而成为这两种人的前提都是要具有和企业相同的核心价值观,如果你游离在外,那么最后注定不会进入核心层。

你能够走多远取决于你与谁同行,与组织的核心价值观一致,高度认同这个组织,与组织心往一处想,劲往一处使,才能够与组织走在一起。

个人做事情的动机有很多,但是第一个动机是为自己,个人价值最大化是一只无形的手。一个人是在用组织这个平台实现自我价值,在为自己做事情。由于你在用这个平台实现自己我价值,所以要争取得到这个平台的支持,得到同事的支持,也就是要彼此认同和互相帮助,大家共赢才能够和谐共处。

以阳光心态指导自己的定位实现自我内心和谐

阳光心态是与环境相适应的积极心态,在任何环境下都能够保持平和、温暖、有力、向上的状态。下属不都是有效的追随者,有效的追随者需要心甘情愿、积极主动地完成任务、担当职责,他们具备勇敢、诚实、可靠、精力充沛,敢于并且能够担当职责的优秀品质,而且完全不需要其他监督和激励就具备。如此积极、良好的心态,必须以培养阳光心态为基础。我们无法想象,一个思想阴暗、怨天尤人的人会成为有效的追随者。有效的追随者,首先要成就自己的领导者,要帮助自己所在的组织成功,如果没有阳光心态,是无法完成的。

人容易对一件事情患得患失、忧心忡忡。告诉自己,即便一件糟糕透顶的事情后面,仍然可能隐藏着快乐的元素。塞翁失马,焉知非福,“是好是坏还不知道呢”。要有宽广的胸襟、博大的情怀,不要拘泥于小节,更不要斤斤计较。“蜗牛角上论短长,许大个世界?”别把自己看太重就不会失重,别把自己看太高就不会失落。

人人都是追随者,伟大的领导者都曾是出色的追随者。追随的过程其实是一个学习、积累和沉淀的过程,当有一天成为领导者,才能更好的把握自己的追随者的心态,才能使自己的追随者各尽其能,才能带领自己的追随者走向成功。

马云、俞敏洪都曾经是追随者。孙武、诸葛亮、秦琼、周恩来等都是伟大的追随者,因为他们是追随者所以才成就了其伟大。

领导者是树,追随者是花。领导者是海,追随者是浪花。一个伟大的领导者必然是在追随的过程中不断丰富自身、不断追求卓越。我们在梳理这些优秀追随者的同时会惊奇的发现,每个时代的伟大成就恰恰离不开这些追随者,人们在记住时代领袖的同时也记住了他们。有人问比尔盖茨离开微软还能再建一个软件王国吗?比尔盖茨的答案是能!但要从微软带走一百名员工。比尔盖茨的耀眼光芒掩盖不住他的追随者的存在,他的成功离不开“技术天才”保罗盖伦、“生活妈妈”玛瑟斯和“管理大师”鲍尔默,他们跟随比尔盖茨也收获了超级财富。

提高情商缔造影响力实现自己与他人和谐

情商是管理情绪的能力,由五个维度构成:认识别人的情绪、管理别人的情绪、认识自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励。智商高情商高者春风得意,智商高情商低怀才不遇,智商低情商高贵人相助,智商低情商低者悲观失意。提高情商学会管理情绪释放影响力可以做个和谐有效的追随者。

有效的追随者要聪明地工作而不是愚蠢的盲从。并不是简单、机械地跟随、附和领导者,而应该学会揣摩领导者的所思所想,并且善于以领导者接受的方式表达自己的所思所想,将自己的思想植入他人脑子里。有效的追随者是变形金刚,万变不离其宗,宗就是宗旨目标,沟通方式、表达方式处事风格都可以变,但是宗旨不变。

伟大的领导者出自出色的追随者,但是从追随者蜕变成领导者绝非易事,领导者需要具备很多素质,首先要有高情商,要懂得鬼谷子的“揣”和“摩”,会揣情摩意,学会察言观色,识大体,顾大局,即使你是“金子”,即使你学识渊博、才华横溢,如果不会存在于领导者的周围,不能让领导者看到你的光芒,不会在恰当的时机向领导者展示自己,领导者日理万机,哪里发现得了你这颗金子?如果你都不能追随领导者,又怎么会赢得他的好评,那你只好怀才不遇,自怨自艾。

追随者要具备良好的品质,不仅从行动还要从内心接受追随者的角色;与此同时,还要对组织中其他人产生强大的影响力。所以一个有效的追随者必须具备高情商和释放的影响力。强大的影响力从何产生?应该从自己的追随者中产生,也就是说,有效的追随者也要学会培养自己的追随者。所谓“擒贼先擒王”,如果想影响一群人,首先影响在某方面具备权威影响力的人,你的追随者如果越强大,那么你将的影响力也将更强大。影响那些有影响力的的人你就会产生强大的影响力。

帮助领导者成功。如果你的上司需要依靠更多的数据做一个决定,就去为他收集更多的数据。如果他没有很好地准备会议,就主动帮助他准备会议材料。如果他无法实现工作上的某些目标,就试着协助他。如果他犯错,应该具体问题具体对待,可以通过恰当的方法帮他指出来,对于独断的领导者试着让他自己发现错误。身为下属,虽然你无权指挥老板或者上司,但你可以利用自己的知识和实践“权力”、恰当的沟通方式、鬼谷子的“内建”术、或者通过“第三方力量”来“指挥”他。决策是上级做出的,但真正的“决策权”是属于你的,帮助上级成功就是帮助自己成功。

每个人都是追随者,都有自己追随的人或目标。每个人又都是领导者,总会有自己的追随者或者“粉丝”。做领导者之前先做追随者,伟大的追随者成就伟大的领导者。追随并不仅仅是成就领导者,而是厚积薄发、成就自我的一种修炼。为了实现自己的价值和理想,我们首先要做一个有效的追随者。

文/吴维库 张晶晶 清华大学经济管理学院

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