港澳资讯官网
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
港澳资讯官网
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
每个小浪底人的生活都像一颗蜡烛，从头燃烧到底，都是光明的。
每个小浪底人的生活都像一粒种子，含泪播种，总能含笑收获。
每个小浪底人的生活都像一条路，方向对了，不怕山高路难。
每个小浪底人的生活都像一桌佳肴，苦辣酸甜俱尝，却好过索然无味。
生不难，活更易，生活不易。
生活不能无味，生命不能南辕北辙；人生不能错过播种的季节，人格不能失去光明。小浪底不是生活和事业的主人，而是爱人，不是居高临下地把玩与驾驭，而是发自内心地拥抱和赞美。他们用理智平和的如水心境，在日复一日的平凡中践行价值，在生活的种种洗礼和考验中不改初心，在生活与事业的回馈中，享受成功的喜悦和幸福的甘甜。正是爱与被爱，让小浪底人对生活、事业义无反顾，这就是小浪底人灵魂里的一种纯粹和理想主义。
这份对生活的爱，对事业的情，在湖北官渡河水电发展有限公司人身上表现得尤为突出。在朝着多元发展的宏伟目标奋力前行的征程中，他们是一支“铁骨柔情”之师。
我也曾翻山越岭来看你
去之前，一路同行的党群部李敏科长就告诉我们说，路不好走，有晕车药要吃一点。但是真正上路，才真知道什么叫“不好走”。车子飞驰在大山深处，这里的山路十八弯。从车窗看下去是万丈峭壁，处处是如黄河一般的“几”字形路，我们笑称这真像是“托马斯大回环”。猛然间想起《我也曾翻山越岭来看你》里一段话：我也曾怀着一颗无畏而笃定的心，独自翻越过人世间无数个山头，来看你一眼。是啊，翻山越岭，我来了，怀着朝圣的心情，走近一份更保留了创业者姿态的小浪底精神。
如此浪漫的想法，和如此狼狈的现实形成了鲜明的对比，司机一边走一边跟我们介绍着，这里经常塌方，这里被石头砸中过车子。心里的恐惧和旋转颠簸让我的胃翻江倒海地难受起来，每一分钟都像是倒计时。经过一天的颠簸，终于来到了竹山县，夜幕也已经降临了。看一下表，接近晚上七点了。没想到，官渡河的领导们在等我们吃饭呢！
席间，我狐疑地问官渡河的领导们，你们每次回家都不晕车吗？不怕危险吗？
他们微笑着跟我说：习惯了就好。
我不知道这条路，往返了多少次，他们才习惯了。
白发君子笑点兵
在工程最紧张的阶段——去年五月份，亲自带队住在一线，身先士卒，靠前指挥，哪里有问题，哪里最危险，哪里就有他的身影；
一个投资几十亿的工程，从移民验收到工程建设，大事小情，他都安排的井井有条，可以说做了一次迷你版的“小浪底”工程建设；
从班子成员，到一线员工，他不仅仅是领导更是良师益友，既讲“组织原则”又能走“群众路线”，做群众们的知心老大哥；
访谈前，我无数次设想，能做这样的事业，他应该是一个将军式的人物，却不想遭遇了一位“翩翩君子”。官渡河公司的总经理朱卫东先生笑眯眯地坐在我们面前，一头银发，风采卓然。
朱总是个很特别的领导，在小浪底技术型领导很多，具有技术干部那份独特的真诚和羞赧，回答问题的时候脸上往往有些红晕，可是朱总在这份羞涩共性的同时，又有一份自信的洒脱和不失调皮的幽默。一进门，他看我们项目成员有点咳嗽，忙问是不是我们要补点水，眼里净是真诚。
“作为组织，要培养员工。你是不是有专业素养？你是不是有价值追求？如果有，这个人是组织值得培养的，也是对组织有价值的。”
谈到人力资源管理，朱总认为对于官渡河公司，最重要的是“选用育留”里面的“育“这个环节。“用”是消耗性的使用，而“育”是创造性的使用，创造的是人力资本的增量价值；“留”是被动激励，是把人当做主观上就是要走，来通过激励让人不走；而“育”本身就是“留”，是让人不想走的动力。官渡河公司的人才队伍是精干高效的，这和朱总独特的“育人”思想密不可分。他的“育人”不是做多少场培训，组织多少场学习，而是一种解决问题时候的言传身教。身边的同事说，朱总教你的是解决问题时候的思路，还有面对问题的心态。其实育人就是一项虚功，通过自己的方式，朱总真正实现了“虚功实做”。
“管理是个流程化的过程。对于官渡河公司，你作为一个组织，能不能对所有的层级和部门进行模块化管理，形成清晰的管理路径，权责明确，并且能够在科学制定目标的基础上清晰规划出每个部门、每个人的工作路径，知道什么时候、在哪里、团队中的哪个人该做什么，在做什么，怎么去监督考核他并且不断优化这个过程。”
面对官渡河这样的大工程，管理者最容易犯的错误就是，对工作缺乏规划和思路，“兵来将挡水来土掩”，很多人会被工作推着走，按照自己的逻辑把整个团队带入应付式管理的恶性循环之中，而这会让管理者和团队身心俱疲。即便能够意识到流程化的重要性和意义，但是由于缺乏基础的管理逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，常常处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率都非常低。
而朱总独特的“流程化”管理思想和模块化管理逻辑，规避了这种风险，确保了官渡河管理的科学性。
“作为官渡河的管理者，要管人、理事，还有保证三个安全！重任在肩，是我作为小浪底人的责任，每每遇到问题，我首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，我得直面问题，通过自己想办法去推动员工解决问题！”
这样大型的水利水电工程，遇到问题总是难免的，通常普通的管理者面对问题看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往不满。而据身边的同事讲，朱总对待问题的角度却是站在山顶看山脚，亲自挖掘隐藏在问题背后的方法、收益，并给身边的员工启发式的引导，带领团队去享受解决问题的过程。员工们普遍评价，朱总是个高情商的暖男，在他身边工作和成长是快乐的。
如果说，官渡河是小浪底的一支特种部队，那么朱卫东先生就是一位羽扇纶巾的儒将，在奉献与责任的践行中，胸怀万千丘壑，锻造出官渡河的队伍。
山里的满天星，水边的一团火
十位领导参加了领导座谈会，九位是男同志，而且个个都是硬汉。访谈的领导们没有一个叫一生苦，喊一声累，眼里闪烁地净是豪情。
我们第二天一大早便从竹山县城驱车来到工地。真是迷你版的小浪底工程，坝址蔚为壮观在一线，在一线，官渡河人聚起来是一团火，人人胸中有大局，切实做到心往一处想，劲往一处使，柠成一股绳，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业同干，形成鼓实劲、干实事、出实绩的强大合力；在一线，在官渡河，人人都是管理者，散开来是满天星，领导与员工在其位、谋其政、司其职、负其责，精心谋事，专心做事，潜心干事，都能独当一面。言谈话语中，官渡河的领导和员工个个都透着一股精气神。
我问起副总经理赵总：为什么这么艰苦的环境，无论是高中基层，大家能保持这么快乐的心态？
赵总笑着说：“比如说我吧，我经历过小浪底的建设期，工程建成以后也是一直在外边跑，现在再艰苦，也比那个时候强多啦！再有，就是官渡河从领导班子到基层都怀着做实事的心态，讲究方式方法和工作技巧，选准突破口，把握关键点，以点带面，这样再大的困难都用务实的方法去解决，去克服，一个个困难克服之后，心态自然就越来越好。”
访谈进入尾声，而心的高潮却渐渐升华。以前，总觉得自己与小浪底精神是彼岸花，可以仰望她，却不曾相濡以沫。而这一行心中有什么和她一水相容。巴金说：生命的意义在于付出，在于给予，而不是在于接受，也不是在于争取。我对生活的争取，在小浪底人的付出和给予面前变的渺小和卑微。水利万物而不争，这才是上善境界。
生不难，活更易，生活不易。生活是平凡如水，但你能否把一杯白水煮得与众不同？生活中每个人都是微尘，一花一世界，一叶一如来，一砂一极乐，一笑一尘缘。生活就是生活，保持有质量的生命，让自己快乐地活着——无论什么时候，无论身在何处。
（作者：吕 颖 单位：港澳资讯官网）
首页
