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人力资源管理部门是企业初创就会设立的部门，企业最重要的任务之一，就是管理好企业员工。如今市场竞争日趋激烈，现代企业的发展尤其需要对人力资源进行有效的管理。人才就成了企业关键因素，为了给企业中的人才提供良好的发展环境，人力资源管理就显得非常重要了。说来也是有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成，意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人就只有停止关门了。
那么，如何有效的加强企业人力资源管理呢？以下四个方法可以试试： 一、建立和形成人力资源合理配置机制人力资源管理是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。
二、建立和完善人才激励机制激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；第二要不断推进工资分配制度改革，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。
三、建立和完善员工的职业生涯规划机制要想留住人才，不但需要充分发挥人才的作用，还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。
四、完善和落实员工培训管理机制员工技术业务素质培训，是企业人力资源管理不可缺少的一项内容。一方面，通过培训，可以改变员工的的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率，使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是企业为他们提供的最好福利，是企业给他们的最好礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。现代的人力资源观认为人员培训的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。
企业人力资源管理工作的顺利开展，一方面，对于企业文化的建设有着相当积极的意义，企业文化建设让整个企业上下一心，企业凝聚力提升，使得企业的效率更高；另一方面，人力资源管理工作到位，可以帮助企业有效的提升员工的自身水平，并能够在众多的员工中筛选出真正的优秀人才，对于企业来说不仅是合理运用人力资源，更是为每一个员工都提供了充分发展的平台。因此，每一家企业都应该要做好人力资源管理。
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