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21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了属于自己的文化，才能使企业更具有生命活力，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化其实是诞生于日本的企业。日本企业跟美国企业或者欧洲企业最大的一个不同，是组织文化的不同。而这种组织文化当中最重要的就是让整个价值观和经营宗旨能够落实到每一天的日常工作和生活中。当它能够不断被落实的时候，其实就找到了一个企业跟人、跟环境的一致性。当文化能够给予人类心理的稳定性时，你就会发现企业的竞争力是跟以往的那些企业的竞争力是不一样的。企业文化对任何企业的发展都有着重要意义，企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一。
为什么要提倡企业文化？企业文化对企业发展的重要性又有哪些？
一、企业文化的导向作用
企业文化就像是一个无形的指挥棒，会在暗处潜移默化地影响着员工，引导着企业与员工向着同一个目标前进。
优秀的企业文化更是对过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实到实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是企业制度、企业机制、文化手册、工作环境、行为规范等等。
二、企业文化的凝聚作用
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”企业的发展离不开每一位员工，而企业文化则凝聚可以让员工产生力。当员工认同企业文化，并遵守、尊重、维护企业文化时，让员工感到责任、自豪、认同、归属感，产生强大的企业凝聚力，经过这样的凝聚力将员工与企业紧密的结合在一起，共同推动企业持续高效发展。
三、企业文化的吸引作用
同等条件下，一家企业文化氛围很好，员工很和谐，工作环境很舒心；另一家企业勾心斗角，工作环境杂乱，当你去考察的时候说不定还有员工正在争执。作为合作人，你会选择哪一家公司作为合作伙伴呢？因此，良好的企业文化对于合作伙伴（客户、消费者、供销商、供应商及优秀人才等）来说都是有很大的吸引力的，优秀的企业文化会让人觉得更加放心可靠，因为它值得信任，值得依赖。同样的道理，不仅仅对合作伙伴有吸引作用，对于优秀的人才同样具备吸引作用。
四、企业文化的激励、约束作用
试想一下，愉悦的工作氛围和工作环境，对于员工来说，会不会工作变得更加有激情？相反，勾心斗角，尔虞我诈的工作氛围，到处脏乱差的工作环境，又怎么会让员工舒心工作。因此，优秀的企业文化会对员工产生激励鼓舞的作用，企业文化所形成的良好工作气氛就是一种精神激励，能调动员工的助攻积极性。同时，企业文化也具备一定的约束作用，企业文化到一定程度就会形成一种默认的约束，会让员工明白哪些可以做，哪些不建议做，哪些不能做，这种非正式、软约束的方式同样对员工的行为准则产生约束力。
企业文化是现代业市场竞争中的重要组成部分，必不可少的一部分，同样也是企业发展战略的关键因素。因此，只有建立了优秀的企业文化，并真正将之内化于心、外化于行的企业，才有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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