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人力资源管理我们通常称为HR，它是管理学中的一门重要学科。在大多数人眼中，认为人力资源岗位不就是看看简历、招聘人才、谈谈薪资，工作轻松又简单。但事实上，人力资源部门也并不是每天面试，看看简历就可以完成工作的。人力资源岗位需要具备专业管理知识和能力的，将所学知识应用于实践，并在实践中得到提升。经过近几年的发展，我国人力资源管理发展日趋完善，逐步形成了比较完善的制度体系。
我国从事人力资源管理工作的专业人才比较稀缺，而市场对这些专业人才的需求量却十分巨大，如果想从事人力资源工作需要做哪些准备？ 
一、什么是人力资源管理？
人力资源管理，是指：在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理并不仅仅是我们表面上看到的招聘和面试，和公司的维持与发展是有着紧密联系的。
二、人力资源管理前景如何？
人力资源管理是一项非常重要的工作，从供求关系来看，这个专业可以说是管理行业中的宠儿，所以最近几年里越来越多想在人力资源行业深入发展的人都开始考取人力资源管理师，有很多企业都会在招聘条件中明确标注：需具备人力资源管理师证书。
三、人力资源管理在企业中有什么作用？
人力资源管理这一行业在企业中有这至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：通过对人力资源的管理可以将企业内部的人员和岗位实现最优配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。人力资源管理可以通过创造适合员工需要的劳动环境，来使他们乐于工作并能积极主动的把个人劳动潜力和智慧发挥出来，从而达到提高生产效率的目的。科学配置人力资源，合理的组织劳动力可以让企业用最小的劳动消耗取得最大的经济效果。
四、人力资源管理的工作有哪些？
HR的工作通常分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。
a）人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
b）招聘与配置
招聘与配置，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
c）培训与开发
培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，同时，组织各类型培训，提升员工素质、技能等，旨在于帮助人、培养人、提高人，为企业创造更大的价值。
d）绩效管理
绩效管理是人力资源管理的核心，通过绩效计划制定、构建绩效评价综合体系等一系列工作，持续提升个人、部门、组织的绩效。
e）薪酬福利管理
薪酬福利包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，非经济性报酬包括工作特征和工作环境两大部分，是指个人对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感，对知识型员工来说，非经济性报酬尤为重要。
f）劳动关系管理
现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
以上这六部分内容可以说是人力资源管理的基础，也是人力资源管理师考试中的重要考核内容。HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
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