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一个优秀的现代企业必然会有自己的文化，没有文化的企业如同一个人没有灵魂，处在激烈市场竞争中的现代企业要提高竞争力、生存力和发展力，仅仅靠技术、资金是不够的，最终还是靠企业文化来引导企业良性发展。企业文化建设是一项庞大的系统工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。企业价值观是指企业内部成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的遗传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动的活动来认识和领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。企业文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出员工的愿望和心态。
企业文化作为一种管理理论，对企业管理起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面构成。具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。
针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
1、建立企业理念，完善文化制度
建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。只有这样，员工的行为才能满足企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。
2、进行企业文化传播，建立员工行为准则
企业员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。因此，企业建设必须让企业员工参与企业文化，以有效传播企业理念并分享价值体系，如打造企业内部线上社区、论坛、新闻公告等方式，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感、归属感和认可度。
3、企业文化培训
培训是企业文化建设的重要途径之一。企业可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训让所有人提高自身的素质教育水平，让员工围绕目标奋斗，创造职业并取得成果。
4、打造企业文化的物质环境
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
5、建立和谐的团队合作精神
群体意识是企业成员的集体观念，是形成企业内聚力的重要因素。所谓“一双筷子轻轻地折断，十双筷子扎成一团”，这意味着企业的每个成员都应该团结一致，企业的目标应该是每个员工的共同原则，为了使他们成功，我感到自豪，并对企业的成就感到自豪，从而更好地致力于工作，为企业创造更多的财富。
企业文化是企业综合实力的体现，也是经济社会时代面临新形势、新任务、新机遇、新挑战。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。
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