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管理咨询公司不是简单的方案供应，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。它是指由公司管理咨询专家成功引入一个思索、学习过程，让客户与咨询专家共同思索、共同探讨、共同学习、共同提出对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信念的咨询方案，而不是单纯地为客户供应一份空泛的咨询报告。
管理咨询公司可针对客户企业详细的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施供应帮助。管理咨询公司主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供方案，并不直接介入客户企业的详细经营管理活动。
现如今，企业需要生存、需要发展、需要与时俱进，因此，企业要用先进的管理方式来提升市场竞争力。传统的管理方式，有很多弊端，比如欠缺企业文化、欠缺宏观的战略目标，没有严格的管理制度等等。因此，针对企业必须实行现代化的管理。管理咨询公司提供的管理咨询工作对于企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。简单的来说，管理咨询公司就是为企业解决管理中的问题。
经过多年发展，本土有不少优秀的咨询公司脱颖而出，港澳资讯官网在业内拥有良好的口碑，也形成了一定的规模，服务过上千家企业，拥有丰富的管理咨询经验。
企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中，应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。
1、系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。管理咨询要避免“头痛医头，脚痛医脚＂的做法，而要从管理架构人手，提供系统化的解决方案。管理咨询公司帮助企业解决问题时一定要通循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最根本和主要的问题，抓主要矛盾。否则，往往会出现解决了一个问题反而冒出了更多的问题。
2、针对性的管理模式
每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。
但管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的咨询工具和方法。
3、可操作性的运作方案
咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层章思：其一，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动；其二，可操作性体现在方案实施后前达到应有的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验，为企业提供科学合理的解决方案。
管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业提供系统性、针对性、可操作性的解决方案。港澳资讯官网清华创业团队，拥有22年实战经验，累积上1000案例，独创管理咨询方法论及工具，为大中小型企业提供战略规划、企业文化塑造、品牌形象策划、人力资源与运营保障等管理咨询服务，是一家值得信赖的管理咨询公司。
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