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管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论证的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，是需要掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。这类型的公司多数属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
那么，管理咨询公司具体能做些什么呢？
根据管理咨询公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、企业文化咨询公司、人力资源、财务、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
一、综合管理咨询
全面咨询是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织结构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。
二、战略管理咨询
战略是企业的根本。企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
三、财务管理咨询
公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
四、人力资源咨询
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。
五、企业文化咨询
企业文化是一个企业所特有的文化理念，是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的指明灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。
文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。
以上仅仅是部分内容，管理咨询公司可服务的内容还有很多，在这就不一一列举了。总体来说，管理咨询公司就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效工具，它的咨询范围涉及到企业的各个环节。大了说，所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务；往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务。
市面上的管理咨询公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做营销领域等等，当然也有的是综合类的，什么业务都做。因此，企业在选择管理咨询公司的时候，要结合自己的实际情况来选择适合的管理咨询公司，通过咨询顾问协助解决企业问题，最终提高企业的管理水平和经济效益。
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