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企业文化咨询公司就像是企业文化的诊断师，它能帮助企业明确目前企业文化的类型、特征和需要改进的方向，保证企业文化成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力，保证文化体系对发展战略形成有利的支持，为企业正常稳定的发展提供强有力的支持与动力。
一、企业文化咨询公司的职责
1、对企业进行企业文化调研、诊断和定位，明确目前企业文化的类型、特征和改进方面；
2、研究和解决企业战略和企业文化之间的联系和相关的管理问题，保证文化体系对战略形成有力支持；
3、解决企业内部协调协作和解决内部冲突的需求类的文化问题，保证企业文化成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力；
4、综合考察社会文化历史等综合因素，准确把握企业核心内在精神，准确提炼企业文化的理念各项内容；
5、满足企业文化案例和文化宣导类的咨询需求，搜集企业内外部文化素材，以企业核心理念为中心，以行为模式为标准，进行系统整理，组成结构完整重点突出的文化案例，为企业文化宣导编制宣传材料和培训教材。
二、企业文化咨询公司的作用
1、专业咨询团队提供专业化服务
外聘的企业文化咨询公司，在企业文化的理论研究、咨询模型、工具方法论以及管理实践、专业团队配置等方面，既有理论前沿高度，又有丰富的众多企业实战经验。尤其针对较为庞大的员工队伍群体，在文化数据挖掘方面，需要运用科学化、可量化的文化信息数据整理工具，专业性地提供企业文化数据支撑。
2、第三方视角体现客观立场
外聘的企业文化咨询公司，不受公司内部沟通制约因素和复杂人际关系等的影响，可较为客观的反应各层级、各职能、新老员工等对企业文化的基本诉求，并以第三方立场，更为便利的推进企业文化宣讲宣贯工作，更有利于促进各级员工对建设后的企业文化的认知过程与认同过程。
3、提供跨行业多领域案例对标
外聘的企业文化咨询公司，由于常年为国内外优秀企业提供企业文化建设咨询服务，拥有较为丰富和多元的企业文化案例库与数据库，可使公司企业文化与多行业优秀企业的文化建设工作进行对标、学习、借鉴，促进公司企业文化建设在高起点下推进，体现公司企业文化的思想性、创新性、引领性。
要知道，企业文化咨询是一个思想性、复杂程度非常高的项目，特别是咨询方案的分析、讨论和决策需要高层管理人员的大量参与，而在方案推动的过程中同样需要高层管理人员的指导支持和率先垂范。因此，确保企业的高层管理人员，特别是最高管理者企业文化建设的参与精力与时间，对于一个管理咨询项目的成功是至关重要的。但是我们往往会发现，企业由于内部或外部的原因，往往在同一个时间开展了很多大的事情，比如说企业上市、大型信息系统的实施、重大的组织结构调整等等。这些对于开展管理咨询项目都或多或少会产生影响。因此，在启动企业文化咨询项目之前，高层管理人员必须明确当前企业的管理重心放在哪里，是否能确保参与项目的时间。
不同的企业文化咨询公司，在咨询项目中都各有优势和侧重点，企业要根据自身的实际情况去选择，根据不同的咨询公司的工作方式与咨询风格进一步匹配，这样才能事半功倍。港澳资讯官网在企业文化研究与咨询实践方面进行了长达23年的努力，积累了上千的服务案例，其中包含了20多家世界500强企业，已成为中国企业文化咨询行业的领导品牌，值得信赖。
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