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有人会说企业文化就是企业贴在墙上的标语，是挂在办公室的名人警句，是经营管理者认可的一种理念，并把这种久而久之形成的一种习惯，当成了企业文化。这些都不过是企业文化的皮毛和表象。那么，企业文化究竟是什么呢？企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业凝聚人才、整合资源、拓展与服务客户、成就员工，使企业生生不息的有效工具。
网上有句很火的话，叫做“十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化”，讲的就是企业发展到不同阶段，需要不同的竞争优势，到了最高境界比拼的就是企业文化。纵观那些被我们津津乐道的成功企业，就会发现这些企业尽管在企业文化及核心价值观各不相同，但对企业文化的内涵都有较为统一的成熟认识，同时，也都通过企业文化实现了企业从优秀到卓越的跨越。企业文化对企业的重要性不言而喻。
企业文化作为一种管理理论，对企业管理起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，涉及企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等等内容。其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层则是精神层的体现。针对企业文化的四个层次，企业该如何来建设及落实企业文化呢？
1、建立企业理念，完善文化制度
即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，企业理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、进行企业文化传播，建立员工行为准则
员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感；组织员工进行集体团建，增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力。
3、 企业文化培训
培训是企业文化建设的重要途径之一。企业可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有员工提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。
4、 打造企业文化的物质环境
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语上墙等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
企业想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。港澳资讯官网在企业文化研究与咨询实践方面进行了长达23年的努力，积累了丰富的经验，已成为中国企业文化咨询行业的领导品牌。公司已成功为北京同仁堂、国家电网、洋河股份、山东能源集团、国电集团、中建四局等1000余家大中型企业提供了企业文化全案咨询，很多项目都成为行业的标杆与企业文化经典案例。
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