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现代化企业管理需要科学严密的规章制度，规章制度能对企业的经营发展和人事管理形成一定的有效约束，除此之外，激发员工创造力、形成集体凝聚力和精神文化引领对于企业管理也很重要，现代企业发展需要树立文化管理的理念。可以说，文化管理是现代企业提升管理效率和质量不可或缺的方式之一，这其中，企业文化的建设是企业文化管理的核心环节。
企业文化一定程度上表现为企业发展的核心价值观，它将对员工的职业观、职业理想的树立乃至员工的职业规划产生重要影响，工作在怎样的企业文化氛围中，也决定着员工能否拥有足够的幸福感和获得感。作为现代企业发展的重要“软实力”，企业文化建设成功与否一定程度上决定了企业的发展格局和发展前景，因此，当代企业要保持健康稳定的发展,就必须发展具有自己特色的企业文化。
每个企业的企业文化都是不一样的，因为它是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合。其目的就是以文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的发展意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造的工作氛围，使人力资源优势得到充分发挥。因此，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
但企业文化建设并不是一蹴而就的，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重点还是在推广和落地。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与、密切配合，从而确保企业文化建设工作的实际效果。
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